KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI

Henry Ford powtarzał: „Umiejętność postępowania z ludźmi jest takim samym towarem handlowym jak cukier czy kawa. I zapłacę za tę umiejętność więcej niż za jakąkolwiek inną pod słońcem”.

KOMUNIKOWANIE ZMIAN

Za amerykańskimi psychologami, Danielem Katzem i Robertem Khanem, wykazujemy, że wpływanie na postawy pracowników i przezwyciężenie oporu przed zmianą jest możliwe.

UMIEJĘTNOŚĆ ZARZĄDZANIA RELACJAMI

To, jak kogoś odbieramy w 99% dotyczy wyglądu, stroju, sposobu zachowania i umiejętności rozmowy. „Ziewanie bywa formą dialogu” - przestrzega aforystka Urszula Zybura.

KOMUNIKACJA INSTYTUCJONALNA W CZASIE KRYZYSU

W czasie kryzysu reflektory medialne kierowane są na instytucję. Ma ona wtedy szansę pokazać swoją siłę i sprawność. My jej w tym pomożemy.

OSIĄGANIE CELÓW POPRZEZ RELACJE I SPOTKANIA

Przypadkowe spotkanie jest czymś najmniej przypadkowym w naszym życiu - napisał Julio Cortázar. My wskazujemy jak unikać sytuacji, w których zebranie kończy się stwierdzeniem „zrobimy co w naszej mocy”, a spotkanie „miło było pogadać”.

KREOWANIE WŁASNEJ MARKI

Nie ma drugiej szansy na zrobienie pierwszego wrażenia. Badania przeprowadzone przez socjopsychologa Alberta Mehrebiana wskazują, że aż połowa pierwszego wrażenia opiera się na wyglądzie.

WYPOWIEDZI MEDIALNE

Bezpłatna reklama, jaką mogą zapewnić dziennikarze wymaga dużych nakładów pracy, jednak warto podjąć ten wysiłek i przygotować się do wypowiedzi medialnych.

 

Zapraszamy do współpracy :: Katarzyna Chołdzyńska :: Joanna Gepfert